Именно для этого необходимо создать стабильную основу в виде прозрачности, чтобы изменения и реструктуризация могли стать успешными. Вот тут и приходит на помощь REFA ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА.
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ СЛУШАТЕЛИ ПРОГРАММЫ:
производственные менеджеры различных уровней (С1-С3):
заместители директора по производству, главные инженеры, начальники производств, цехов, участков; технологический персонал; сотрудники отделов экономики и организации труда, отделов по ремонту и обслуживанию оборудования, КИП, технического сервиса; специалисты, в чьи обязанности входит оптимизация производственных процессов.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
REFA ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 1 УРОВЕНЬ. (160 часов) С1-С2
Модуль 1.1. Аналитик производства. Системное проектирование и анализ производственных процессов. (48 часов)
Модуль 1.2. Практик производства. Измерение фактических и плановых показателей процесса. (48 часов)
Модуль 1.3. Менеджер процесса. Практики оперативного управления производственным персоналом. (24 часа)
Модуль 1.4. Менеджер проекта. Реализация проектов в производственной компании: модернизация, автоматизация, инновация. (24 часа)
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ МОДУЛЕЙ на 2023-2024:
22.09-24.09.2023
13.10-15.10.2023
03.11-05.11.2023
24.11-26.11.2023
15.12-17.12.2023
19.01-21.01.2024
10.02-11.02.2024
ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Задачами реализации программы развития является:
1. Получить базовые теоретические знания концепций REFA
2. Реализовать на рабочих местах полученные знания и умения
3. Обсудить практический опыт изменений и управление проектом изменений
4. Сформировать образ целевой картины у всех участников
5. На основе изученного найти инновационные решения для реализации в собственном производстве.
ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
Для минимизации рисков проекта, предлагается поэтапный подход к работе:
• Формирование команд для реализации проектов
• Проведение интенсивного обучения с обязательным рассмотрением практических ситуаций и кейсов самих участников проекта
• Прохождение обучения по графику «Выходного дня» для минимизации отвлечения сотрудников от оперативной деятельности
• Обязательное выполнение заданий в реальных «Полевых условиях» участников проекта
• Реализация итоговых проектов и защита с сопровождением международных
REFA УСПЕШНО ПРИМЕНЯЕТСЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГЕРМАНИИ И ДРУГИХ СТРАН МИРА.
Основами методики REFA являются процессно-ориентированная организация труда (гибкость и внедрение изменений) и непрерывный процесс улучшений.
Методика REFA концентрируется на всей цепочке создания ценностей и охватывает все сферы, необходимые для эффективной работы предприятия. Наиболее эффективные модели менеджмента используют систему в которой на исполнителей процессов возлагаются обязанности по улучшению деятельности, поскольку именно эти исполнители представляют ключевые проблемы. Цели программ REFA передать набор практик и инструментариев, который позволяют слушателям самостоятельно, не только идентифицировать «узкие места», но и решать задачи по их «расшивке». Для этого необходима постоянная адаптация программы под конкретные задачи вызовы для предприятия, сопровождение слушателей тренерами-консультантами REFA при реализации первых практических шагов по оптимизации производства и решению поставленных перед ними руководством предприятия задач.
Преподавание по программам ведут тренеры-консультанты, сертифицированные союзом REFA.
Предприятие получает в свое распоряжение руководителей и специалистов, подготовленных, по адаптированной под задачи предприятия, программе, и имеющих практический опыт реализации проектов по улучшению собственного производства.
Генеральный директор представительства
REFA Russische Föderation «Refa industry navigator Quotient»:
БЕНЬКО ДМИТРИЙ ЛЕОНИДОВИЧ
Образование, научные стажировки:
· IFL Enterpreneur AB (Швеция), программа «Develop your business»
· Летняя школа преподавателей бизнес – дисциплин фонда Евразия
· REFA INDUSTRIAL ENGINEERING (Индустриальный инжиниринг)
· ORTIM INDUSTRIAL ENGINEERING, тренерское обучение, стажировка
· Тренерская сертификация союза REFA (г. Дармштадт, Германия)
· REFA GRUNDAUSBILDUNG. Оптимизация производства по стандартам EU
· CAP, управленческий учет
· Статистические методы оценки, внутренний аудит процессов ISO
Опыт работы в реальном бизнесе:
· Заместитель генерального директора по производству
· Заместитель директора по производству
· Руководитель службы производственного планирования