АУДИТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ДИВИЗИОНА “ЛЕГКОВЫЕ КОММЕРЧЕСКИЕ АВТОМОБИЛИ”
Имея богатый опыт реализации проектов для автомобилестроения, подкреплённый европейскими методологиями, эксперты компании реализовали проект по аудиту производственной системы дивизиона “Легкие коммерческие автомобили”.
О заказчике. «Группа ГАЗ» – один из крупнейших российских автопроизводителей. Горьковский автомобильный завод (ГАЗ) был основан в 1936 году. «Группа ГАЗ» – создана в 2005 году. Включает в себя 13 производственных предприятий, сбытовые и сервисные компании. Выпускает лёгкие и среднетоннажные коммерческие автомобили, тяжёлые грузовики, автобусы, силовые агрегаты и автокомпоненты.
Проблема. В 2006 году «Группа ГАЗ», демонстрируя открытость и прозрачность, впервые среди крупных автомобилестроительных компаний России провела публичное обсуждение стратегии развития «Группы ГАЗ». Были намечены масштабные цели по ключевым направлениям деятельности группы и пути их достижения, включая оптимизацию работы производственных подразделений.
Решение. В 2007 году перед REFA была поставлена задача провести аудит производственной системы дивизиона «Легкие коммерческие автомобили». Аудит проводился во всех его подразделениях: сборки и сварки кузовов, окраски, сборки коммерческих автомобилей.
Эксперты REFA проанализировали и структурировали основные задачи дивизиона, предложили оптимальные решения по каждому их производственных подразделений, а также механизм реализации этих решений и устранения проблем. Было проведено обучение производственных менеджеров и специалистов.
Результат. Проект позволил заказчику оптимизировать по методологии REFA рабочие процессы и рабочие места, перемещение сотрудников и материальных потоков, координацию действий в рабочих группах, использование производственных площадей, оборудования и оснастки, контроль качества. Это стало важной частью общих усилий «Группы ГАЗ» по обеспечению устойчивого роста производства легких коммерческих автомобилей и рыночной доли выпускаемых моделей.
Вот характерные отзывы участников проекта со стороны компании-заказчика:
«Впечатляет математический подход к процессам, вычислению и обоснованию использования рабочего времени».
«Хронометраж, синтез, данные – всё полезно и применимо».
«Понравилось всё, особенно соотношение теории и практики, а также обучение непосредственно на производственной линии, помогающее быстрее внедрить теорию в живой процесс».